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內容簡介

作者簡介

劉篤義

　　1938年生，山西平遙縣人。幼年喜愛武術，9歲時便跟小學武術老師學練長拳。18歲參軍期間學中國式摔跤。21歲轉業到太鋼工作，曾先後跟王新午之弟子－－郝學儒、薄應遴、李雲龍、王錦泉四位老師學練岳氏八翻手、太極拳、形意拳和八卦掌等。

　　現任太原市萬柏林區武協主席、太原市形意拳協會副主席、太原市太極拳推手協會副會長、太原市武術協會常委、山西省形意拳協會常委。多年來從事武術普及、教學、健身活動，譽滿三晉。

序

先師序－－王錦泉《岳氏八翻手拳法》序言

　　岳氏八翻手，這一技擊性強、健身效益顯著的拳法，至今能在山西流傳，尤其太原附近，習練者十分普遍，此乃先師新午王華杰老先生之功也。

　　老先生山西汾陽縣人，幼年多病，父母憂之，晨夕教以運動，始八歲即授以長拳，習跳躍，久之體漸強，逮志學之年，游金台，從京兆許禹生，東北紀子修、吳鑒泉諸老前輩受太極十三式，又從河北衡水劉恩綬殿升老前輩學岳氏八翻手。其法由岳氏散手而來，為清光緒間大槍劉敬遠德寬公所編創，傳為少林嫡系。恩綬老前輩為敬遠公之高足，功行精邃，名盛一時。八翻手為岳家散手之精華，復經諸老前輩數十年之研求，參以太極拳剛柔相濟之精義，健身致用，綽有餘裕。

　　先師在太原政界供職，業餘之暇致力於武術事業，辛勤競業，不遺餘力。約在1930年，老先生先後於文瀛湖畔、首義街青年會院內成立了國術操練場和國術促進會，各縣區鎮也紛紛成立了國術館，習武練功者風起雲湧，盛極一時。

　　國術促進會邀集了三晉各拳派名師，教拳傳技，曾多次組織過楊氏太極拳、岳氏八翻手、其他拳種及雙手代等多期短訓班，以推廣普及武術運動。參加人數每次都多至數十百人，因之八翻手在山西太原地區一直有傳授和堅持鍛鍊者。當此武術挖掘整理空前發展之際，將這一動作簡練、手法巧妙、變化多端的拳種編整成冊，以期發揚光大。

　　在編寫之中，由於時間短促，理論水準有限，實踐知識又很淺薄，濫冗貽誤，實所難免，但為了這一拳種不致湮沒失傳，願作拋磚，深望廣大讀者與武術界前輩指正，至所欣幸。

山西太原　王錦泉

自序

　　岳氏八翻手，是一源流明晰，理法系統，風格獨特的優秀拳種。自前賢新午王華杰老前輩編述出版岳氏八翻手上八翻拳譜一書後，社會上始有岳氏八翻手這一優秀拳種流傳。

　　1986年，當武術空前發展之際，王新午先生之弟子王錦泉老師，繼而編輯出版了《岳氏八翻手拳法》一書。書中將八翻手之上八翻、中八翻、下八翻公示於眾，又使八翻手這一優秀拳種，達到了空前普及與發展，特別是在山西太原地區，習練研究八翻手的人越來越多。

　　王新午先生在其八翻手一書結束語中寫到：「凡我同志發明而光大之，此餘昕夕禱祝者矣。」王錦泉老師編著的《岳氏八翻手拳法》一書，為推動群眾性武術健身運動，繁榮我國的傳統武術事業，作出了積極貢獻。然而岳氏八翻手拳法，原有八翻，每翻各有八路，故名八翻手。王新午先生，只編述出版了一翻，即社會上流傳的八翻手，俗稱上八翻，其餘的只在其門人中流傳。

　　至王錦泉先師編輯出版了八翻手拳法──一八翻、二八翻、三八翻，俗稱上八翻、中八翻、下八翻一書後，社會上才有了三趟八翻二十四路拳法流傳。還有五趟八翻四十路拳法尚未面世。前輩因珍惜之，故只在門內習練。

　　王錦泉先師在其《岳氏八翻手拳法》一書跋文中寫到，「將陸續整理岳氏散手三百六十手、太極拳散手，編寫成冊付梓，以廣流傳，以完先師生前未酬之志。」但先師王錦泉生前未能親自出版，深為憾事！

　　我曾從師郝學儒、薄應遴、李雲龍、王錦泉四位先師學藝，四位先師都是王新午老前賢之高足。我從四位先師所學重點，是太極拳法、岳氏八翻手拳法。數十年如一日，承蒙先師耳提面命，巧譬善導，得益匪淺。

　　諸先師教誨之恩無以為報，只有竭盡精力，將諸先師未酬之志，整理成冊，梓行以廣流傳，以期發揚光大，效益於廣大群眾健身致用。但由於我理論水準低，實踐知識差，書中錯誤之處實所難免，深望廣大讀者與武術界前輩同仁指正，至所欣幸！

劉篤義

例言

　　一、本書為了將岳氏八翻手這一技擊性強、健身效益顯著，而又動作簡練，且適應男女老少各種年齡的人健身之用的拳法，整理成冊，為學校、機關、社會團體及部隊集體健身演練之武術教材參考使用，並為武林同道研究拳法精義而拋磚引玉，總期發揚光大，繼承下去。

　　二、本書一翻手八路所述拳義與應用方法，謹遵前賢新午王華杰老前輩遺著《岳氏八翻手》拳法原姿勢，未敢增刪，以存其真，只由原繪圖改作影示。

　　二翻手八路與三翻手八路之拳義應用要領、動作說明等，均謹遵先師王錦泉遺著《岳氏八翻手拳法》原錄，未敢增刪，以存其真，原姿勢由繪圖改作影示。

　　三、本書其餘五趟八翻手四十路之拳義與應用要點，是由郝、薄、李、王四位先師所傳綜合整理，就各路姿勢圖示解說，為學武之初步，神明變化，存乎其人。

　　四、本書先後編寫時，有同門史聚德、薛文江、梁保才、王連恆、許合林、程建華、劉瑞青、劉素貞、張瑞蘭協助演練、錄影；有劉俊芝、陳玉鎖、李全保、韓永勝、張冬生、梁兆明、王作俊、聶連軍、任向睦、滕軍、高永生、顏景山、董翰斌、崔電勇、韋天明、趙慈、高本學、林建平、任曉原、殷炤、魏征、劉之清等分別擔任繕校、演練、攝像支持與幫助工作。特書於此，用志不忘。

詳細資料

ISBN：9789574689668
叢書系列：
規格：平裝 / 237頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

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... 來源/財經雜誌作者/陳琛、林雪萍封面/圖蟲創意口罩產業，中國的優勢在低成本和產能，但口罩產業的金字塔尖依然被3M、霍尼韋爾、尤妮佳等公司占據，這背後是一套製造強國的工業哲學。隨著疫情擴展到全國，各大藥房、網店口罩紛紛售罄，補貨更是遙遙無期，世界各國產能已經被預定至數月之後。短缺蔓延到全球，日本、韓國、美國、歐洲甚至印度的商店裡都是一罩難求。世界衛生組織2月6日發布報告，中國口罩的需求量上升了100倍，價格上升了20倍。很難想像，具有世界上最完整工業體系的中國竟然在小小的口罩上犯了難。遠在日本和歐洲的供應商也感受到市場的熱浪，日本官房長官菅義偉在2月1日的記者會上表示，在日本國內口罩業者採取24小時生產體制的努力下，日本每周的口罩供應量可望達到1億片以上。路透社1月底報導，捷克企業接到的訂單暴增570倍，另據《紐約時報》報導，法國昂熱的一家企業在一周之內接到了10億訂單，而去年全年的產量才是1.7億隻。 1/ 口罩為何不能很快上市口罩是超大規模、廉價製造、模塊化的裝配型產品。首先是規模。中國產量占據世界的50%。每天生產口罩一千多萬隻，2019年生產50億隻，居世界第一。其次是廉價製造，每個口罩可能才賺幾厘錢，盈利靠海量出貨，涓滴匯成小溪流。河南長垣兩家醫療器械公司董事長證實，醫用普通口罩出廠價每個9分錢左右，醫用外科口罩每個在4毛到4毛5分之間。江蘇省江陰某口罩工廠曾對外表示，工廠一年給日本代工口罩3億隻，每隻出廠價兩分錢，每隻賺不到五厘錢。最後口罩是模塊化的裝配產品。普通的醫用口罩是由聚丙烯纖維無紡布層，熔噴布層，耳帶線，鼻樑金屬條等部件組裝而成，根據不同的種類還需添加過濾棉層和活性炭層。而中國的口罩工廠並不擁有完整的產業鏈條，只是將這些零件組裝起來的地方。假設這些原材料供給足夠充足，新擴產的口罩工廠也很難很快就將口罩輸送到市場。去除設備到貨、設備調試時間，只看口罩從零件到包裝成箱，首先是口罩的裝配，目前通過壓合、裁切、貼條、焊帶等流程就可以生產出一枚口罩，全套自動化生產線每用不了1秒可以生產一個口罩。但耗時的是消毒過程，這是新投產的口罩生產線不能很快上市的一個重要因素，每個口罩需要在環氧乙烷溶液中消毒，由於環氧乙烷屬於有毒物質，消毒過後的口罩需要靜置解析至少7天，待環氧乙烷全部分解掉後，才能包裝上市。若採用輻照滅菌技術，可將這一過程縮短至24小時。 2/ 口罩背後的複雜產業鏈口罩雖是幾毛錢的產品，但同樣擁有複雜精巧的產業鏈。和其他產業相比，國內產值僅為一百多億的口罩價值鏈猶如一條細長蜿蜒的小河，和多條大江大河連通，比如化工、紡織、機械、電子。原材料方面，聚丙烯被加工成噴熔無紡布，再運送到口罩廠商，經過裁剪縫製成為口罩，包裝之後再經過消毒滅菌，之後要通過解析，最後才能轉變成可以在市場上流通的產品。設備方面，涉及到一大批機械加工零部件、氣動元件、電氣零部件，又通往了另一個繁雜無比的世界。口罩用的聚丙乙烯可能來自於浙江的鎮海煉化，這些原料在山東被加工成中間產品熔噴無紡布，中間產品再運輸到河南，當地及全國其他地方再引進鼻樑條、掛耳繩、粘合劑，最終製成口罩，小小的一個口罩，其實是標準的模塊化組合式產品。河南的設備也有可能來自東莞，東莞的口罩機設備涉及到材料加工、電氣控制、氣動元件，很有可能還要從長三角或珠三角某地購買超聲波壓焊設備，從上海購買自動包裝設備，還要從其他地方引入相關的消毒設備和原料。小小的一個口罩，在牽動無數人神經的同時，也牽動了數十條大大小小的產業鏈。長垣生產的口罩，其實是全球供應鏈集成融合出來的產物，其中涉及到的資產可能達到數十萬億，即使是福布斯排行榜上的首富也負擔不起。扎進口罩世界還會發現，即使是大企業來做口罩，也很難一蹴而就，設備的研發、製造、安裝、調試和改進，原材料的引進，無塵生產車間的建設，物料的對接和配送，工人的培訓，非常時期，雄壯的大企業也得把此前市場上一件又一件瑣碎的小事情扛在身上，也只有汽車、化工和電子行業的巨頭才能在關鍵時期跨越大江大河。 3/ 口罩背後的製造大國與強國從中國製造口罩的能力來看，中國是製造強國嗎？很遺憾，小小口罩，同樣隔開了大國和強國。如何理解一個製造強國？發動機能否造出來固然是一個標誌，小小口罩能不能造好也是一個重要指標。 ... 2019年中國口罩十大品牌。來源/觀研天下天下口罩，誰是大牛？世界級品牌，是來自美國的3M和霍尼韋爾，還有日本最大口罩製造商尤妮佳。這些國外品牌的價格，往往是國內的價格的10倍以上。這些公司都是什麼樣的公司呢？霍尼韋爾，工業巨頭，2018財年收入420億美元，利潤近70億美元；3M，工業巨頭，2019 年凈收入超過300億美元，凈利潤約46億美元；尤妮佳，日用消費品領頭羊，2019財年收入66億美元，利潤近6億美元。這些大品牌為什麼要去做小小的口罩？口罩在中國只是一個上百億的市場。看上去還不夠群雄塞牙縫，那麼國外品牌如何生存？這些企業無一不是多元化的代表，但是做口罩卻各有各的招法。以「尤妮佳」為例，它曾兩次入選福布斯發布的「全球100家最具創新力公司」榜單。它最大的能力是來自強大的情報收集能力，和對用戶個性化需求的把握。如口罩而言，尤妮佳也開發了給女士的小臉口罩。並且憑藉無紡布吸收材料為軸心，多面拓展，成為生活護理領域的超級巨頭。尤妮佳在一些看似傳統的產品中玩出了花樣。霍尼韋爾的優勢，則體現在對工廠環境和安全防護有充分的認識，而3M則是材料的巨人。小口罩當然無法撐起3M、霍尼韋爾、尤妮佳的生存空間，但是他們多元化產品的結網效應明顯。口罩背後是材料的競爭，也是裝備的競爭。口罩不過是技術土壤里長出的一棵大樹，是系統性解決方案的一個分支。這就是製造強國的特點，它不是以單項產業的規模取勝，而以底層技術向各領域滲透而取勝。看似無序的多元化產品，卻是靠技術將其從內涵中串織起來，編制出來一個難以複製的有機體。利用標準確定行業領導地位，則是另外一種訣竅。比如疫情中大家最喜歡的N95口罩，就是美國標準， N95口罩是指符合美國國家職業安全衛生研究所規定的空氣過濾「N95」評級的、可阻擋95%直徑0.3微米以上的非油性顆粒的口罩，其他國家的標準也很大程度上參考了美國標準。但是要確定這個標準，需要嚴格的測試流程，專業的測試儀器，比如說美國的TSI公司氣溶膠檢測儀器，如果沒有儀器和手段，那想確定標準也無從說起。中國大把的錢，都被這些標準檢測機構給拿走了。口罩產業，中國的優勢在於低成本和產能，但口罩產業的金字塔尖依然被製造業強國掌握，這背後是一套製造強國的工業哲學。

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